2012年，沈陽機床自主研發的i5智能機床系統在德國漢諾威工業博覽會上技驚四座，被譽為"工業界安卓系統"。2015年，其推出的"i5智能制造"戰略更被寫入達沃斯論壇報告，成為工業4.0典范。這兩大里程碑本該讓這家老牌國企站上世界制造業巔峰，卻意外成為其跌入巨虧深淵的轉折點。

核心技術突破帶來的短暫輝煌后，沈陽機床陷入了戰略迷途。過度押注互聯網設備制造概念，盲目擴張i5智能機床租賃業務，采用"零首付"模式快速搶占市場。這種飲鴆止渴的銷售策略導致現金流急劇惡化，應收賬款激增。更致命的是，在尚未形成穩定盈利模式時，公司又大舉投入工業互聯網平臺建設，陷入"燒錢換市場"的陷阱。

傳統制造基因與互聯網思維的激烈碰撞在沈陽機床內部引發管理混亂。一方面要維持傳統機床的制造優勢，另一方面又要追趕工業互聯網風口，雙重壓力下企業資源被嚴重分散。當制造業寒冬來臨，過度依賴金融杠桿的業務模式瞬間崩塌，最終在2019年被迫進行司法重整。

沈陽機床的案例警示中國制造業：智能化轉型不能脫離產業本質，互聯網賦能必須建立在健康的商業模式之上。在追逐風口的同時，更需要守住制造業的初心——質量、效益與可持續發展。